今年做過最有趣的事情，大概就是前幾天在公司會議上，我向老闆及業務部門代表說明什麼是「AIDMA」，結果最後老闆果然發怒著說：「你現在還來給我們上什麼廣告學！？」打斷我的簡報。
我會有這種舉動，完全是想對抗公司保守派的人，因為我們公司的廣告效果一直不彰，其最主要的原因就是公司貪心，想把所有當下的重要行銷訊息都放在版面上，加上不懂廣告與型錄的差別，因此把訴求訊息簡潔的廣告，做成了版面擁擠的型錄。
左邊是廣告，右邊是型錄
雖然我在向公司同事闡述 AIDMA 概念的時候被打斷，但我其實也講得差不多了，重點第一步 Attention 沒做到，導致我們的「廣告」在消費者第一眼時就被自動忽略，這個問題我有講在前面，之後就接我們三人行銷團隊對公司的提案，提案就是大改公司之前的廣告風格，把那荒謬至極的型錄風，改成乾乾淨淨的廣告圖文搭配，視覺比例從 30% 拉大到 70%，並且堅信「視覺愈大，廣告效果愈好」這點，什麼加購商品、其他優惠方案、更多優惠品牌...通・通・不・要・放！
藍寶堅尼這張不錯
詭異的是，其實大部分同事都是支持我們這種想法的，幾乎我們訪問的每個人，都認為現階段公司的「廣告」版面太擁擠、訊息太多，消費者既看不懂也記不住。但是，開了不下數十次的廣告版面討論會議，從來沒有一個人很強烈地把這個論點提出來，或者堅持辯論下去的，導致每次的行銷失敗，接著就是怪東怪西，行銷部門永遠是最衰尾的那個，因為我們常被說這次的行銷沒做好啊！真是冤枉啊...大人。
個人認為如果要對自己的工作負責，那就應該對自己的專業堅持到底才對，哪怕吵架和爭執，反正我們是以理服人，自信來自於專業啊，就不要怕跟他們對幹。做那些自己認為有失專業的事情，只會導致最後你拿不出成績單而已，老闆才會覺得你這個人沒路用。你在現階段工作上沒表現，要找下一份工作的時候也拿不出什麼成績，不是更慘？
如果對自己的專業忍氣吞聲，那麼最後後悔的還會是自己，因為你開始浪費生命在這份工作上面了。
插圖來源：Adglitz.com | Content…the way you want
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