最近提不起勁，具體表現是「禮拜日的晚上會惆悵，因為明天禮拜一就要上班了」，仔細探究了一下原因，我發現是我的目標又模糊了。我曾經被問過「沒有主管是什麼感覺？」，這個問題答起來也是有點複雜，一則以喜，一則以憂。喜的是沒人管、沒壓力；憂的是要自立自強，自己管好自己，不然就在浪費時間、浪費生命了。
以前，我的工作由我主管指派，上面要我做什麼我就做什麼；現在，我的工作由我自己指派，但是當我有什麼想法時，卻沒有辦法和別人討論，只能自己評估要不要「向上提案」。向上提案，在我們這邊就是把想法具體化，寫成 email 給老闆。但是我常常向上提案之後也沒下文，我就搞得衝勁愈來愈低，因為 emai l過去連個 feedback 都沒有，那我這樣做到底是對還是錯啊？總有人跟我講一下吧。
到最後我就不期待向上提案會得到什麼明確的指示了，我開始問別部門的同事，這樣子還比較快。例如說最近有些媒體有在出版專案刊物，問我們公司有沒有興趣配合，像這種事情如果我寫 email 上去，肯定沒著落，於是我就選擇直接打電話給我們公司的業務，問問他們的意見，問問公司的行銷有沒有哪裡需要加強的部份，畢竟，我的工作就是要幫助業務替公司賺錢。雖然業務能夠給的意見有限，但有總比沒有好了，我真的很不喜歡當個沒有目標的人。
這麼做的效果還不錯，終於讓我有點存在感了，覺得自己的所作所為還稱得上有意義。但是這還是不夠，真的不夠，目標明確，但常常就像一根火柴一樣，燒完就沒了，其實我有點慌。大概是這個禮拜開始，我又重新做了工作計畫，大概把自己的業務主要切成四大塊，像下面這樣：
- 家用版產品
- 企業版產品
- 整體品牌
- 市場研究
明確劃分的用意是在於，我怕我常常一件事情做太多，就遺忘了另外一件事情。例如我知道下個月家用版產品有新品要上市，就卯起來猛做，結果卻發現我答應要幫企業版產品製作的產品文件進度耽擱了，企業網站也沒有去維護，就連競爭對手最近在幹嘛，我也不是很清楚...我就是怕這種情形發生。
但是明確劃分還不夠，為了讓每塊業務都可以有各自的進度在走，於是我用了國小生都懂的方式：排課表！
- 家用版產品（每週6小時）
- 企業版產品（每週6小時）
- 整體品牌（每週6小時）
- 市場研究（每週2小時）
這時間規劃起來還滿有趣的，有點像是使用「堂數卡」一樣，上過一堂課就把一堂劃掉，劃滿為止。目前我是利用早上的時間做 Routine 以及「聯絡、確認」的工作，下午就拿來做這種比較需要專心的重要工作，當然午睡是一定要的，這能確保下午精神比較好一點（真的有差，午睡20分鐘其實很值得）
以前，大學時代在蘋果店打工賣電腦，有次我們要整理公司內部「長期缺乏維護」的倉庫，當我望著數以百計的雜物、商品與公司財產，完全混在一起的情形時，心裡只有一種「覺得這要整理到民國幾年啊...」的心情。不過當時的店長「消哥」一直鼓勵我們，他總是說著「一天整理一點」，只要一直維持這個原則就夠了，總有天一定會搞定它的，這句話對我影響深遠啊。
photo credit: Lori Greig via photopin cc
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