今天在期初大會上講的東西，不知道有幾字，但絕對沒有都講
因為我瞄到下面有人打瞌睡，所以我心生著急地趕快趕完...
原來台上的老師是這種感覺阿，那下次我打瞌睡時，我還是直接走出教室好了
-----內容如下-----
特別是給新生：
先說說企管系學會的歷史好了。我們成立於民國77年，今年是第20屆。
最輝煌的時候是在民國八十幾年的時候，那時候我們自己包操場辦運動
會，請馬英九來演講等等。但現在成績不如以往風光了，主要是我們在
第18屆的時候，發生了嚴重的接班及財務問題。幹部跑光，財政赤字，
那時新生的系費有如天降甘霖般的重要。很感謝我們的上一屆會長-趙驥
學長，努力把學會撐住，並讓它活過來。
再說說我好了，我國中的時候，曾經是個悶騷不多話的人，到了高中才
有明顯的轉變，因為那個時候有喜歡班上的某位女生，基於很想找他出
去玩的理由下，我開始喜歡找大家出去玩，因為這樣才有機會接近他嘛(笑)
。我高中沒在玩社團，社團也是到大學才算正式接觸的。上大學後，我
一樣喜歡找大家出去玩，常常約人或自己當主辦之類的，這些約人的經
驗對我來說很重要，因為那是最簡單的管理，管理四個功能還記得嗎？
規劃、組織、領導、控制，找人出去玩就涵蓋了，規劃以及領導兩大功
能，思考玩樂行程，也屬於企劃中的一環。也許是因為常找人出去玩的
關係，不知不覺地，就訓練出我的號召力。
我在大一下的時候，被班上選為2007年的迎新總召，那是我人生的重要
轉捩點。如果說，我的領導特質是在「玩樂」中漸漸培育的，那麼我的
辦事能力就是在「迎新」中磨練出來的。剛接迎新總召的時候，學長(上
屆總召)很夠意思，沒教什麼東西，叮嚀我一句話「錢的事情你不要擔心」
，剩下就放任我自己去摸索了。那時問最多的是我哥，因為我哥在清大
也是個愛搞活動的人，他曾經擔任清大、交大梅竹賽的「清大總籌」。
那時候手邊資訊很少，只有2006年的迎新資料可以做參考，其他的就是
東問問、西問問，問朋友，問高中同學，問國中同學，問愈多，靈感愈
多，於是想做的藍圖逐漸成形。
「敢問」是很重要的，在大學中，很多東西都要自己去吸收學習，不像
高中或補習班那樣，別人都幫你準備好了，等你來取。在大學，不問就
是自己的損失。就算以後出社會也是一樣，自動自發的人，就是討老闆
喜歡。「主動」以及「自動自發」不是口號，是個等待你去實際執行的
行為。
剛剛說到迎新，很幸運的我們這屆迎新辦得還滿成功的，玩過的都說棒
，你們說對不對？給那時候的學弟妹快樂，就是維持我們迎新品質的核
心精神。有了迎新的磨練之後，我在大二下學期接了企管系學會會長的
職位，那時知道學會的處境後，我唯一想做的，就是「改革」，讓它更
好。我自己覺得是沒有阿驥就沒有我的，怎麼說？如果沒有阿驥在那時
候把學會從死水中撐起來，我也不能執行改革計畫。
從接會長到現在，一路陪我走過來的是一堆好戰友，什麼是戰友？有能
力的人是人才，感情好的叫好朋友，同時有能力，又是好朋友的，我就
叫他是好戰友。戰友關係對我來說很重要，對我來說，熱情與感情，比
能力還要難以訓練及培養。戰友的價值，勝過很能幹的同事。希望你們
在大學中，能找到自己的好戰友。注重「戰友關係」，對你會有幫助。
我想我對於經營企管系學會的理念還是沒有改變，就是讓裡面的人都能
夠學到東西，在這裡我們沒有任何的薪水報酬可以領，唯一的報酬就是
「你學到的東西」，要怎麼在這裡學到東西？30%是我們前輩給的，剩
下的70%靠你自己去實際碰過之後，你才會刻在腦中不會忘記。如果你
不去做，你永遠學不到東西。
當會長，我不是為了推甄好看，因為我不會繼續升學。我也不是為了能
夠與師長或校方打好關係，因為我既不從政，我也不奢求獎學金。我只
是希望我能夠把我一個人的東西，分享給在這裡所有對管理實務有興趣
的20幾個人，從經濟的角度來看，這樣既不會造成通貨膨脹，又能刺激
經濟成長，所以我覺得很值得。
再來說說我的打工經驗，有些人可能聽過了，但我還是說給沒有聽過的
人聽。我在去年五月份，進入了一家蘋果電腦授權經銷商中的門市工作
，做的是銷售的工作。很幸運的我在做了三個月後，獲得加薪，薪資從
100元調成120元，那時被調薪的四個工讀生中，我是最晚進來工作的一
位。要怎麼在進入一個新環境之中，快速的學習成長？靠的是「主動」
兩個字。你必須自發性的學習，不要等別人來教你，不懂的地方就自己
問，才學的快。除此之外，你必須還要「主動地」做不是你份內的事情
，不是你份內的事情不是指那些跟廠商收款那些超乎職權的艱深工作，
而是指別人沒叫你做，但你卻可以做的事情。當老闆發現你一個人的戰
鬥力等於1.5個人，甚至兩個人的時候，不加你的薪要加誰的薪？但如果
你努力十年老闆都看不見的話，那麼那種公司也別待了，找間更有前景
的公司吧！
大學難免會打工，如果能夠找到一份「能學到東西」的工作，那是再好
也不過的了。當然，我大部分的東西都是在大學中學的，工作90%是驗
證我所學，10%就是一些比較零散的銷售技巧和觀念。「管理能力」也
是在這裡培養出來的，出社會後想培養管理能力難上加難，因為別人會
認為你愛表現，愛出風頭，阻力會變得很大。在這裡學到的東西對我工
作幫助很大，因為我比其他人還有「無私付出」的熱情，因為對管理接
觸的多，我對管理的Sense的高，我能夠體會老闆或主管為什麼要做那
些事情，例如說當老闆說遲到要扣錢，我絕對不是該該叫的那一個，因
為我知道，這就是管理！當你能夠了解老闆為什麼做那些事情的時候，
你的配合度高，你的表現好，老闆不加你薪要加誰？老闆不升你職要升
誰？
沒有人說的東西一定對，當然，也沒有絕對正確的管理方法，管理只分
適不適合，沒有絕對的好和壞，不同的組織有不同的管理方式，就像大
公司強調絕對的專業分工，強調不同流程與表單的設計；而企管系學會
就像小公司一樣，他不太需要那麼多東西來綁住它，它需要的是彈性，
需要的是一群有熱情奉獻的人，不需要一群為薪水而工作的人。剛剛說
大公司需要的是絕對的專業分工、流程、表單的設計，也不是說我們
(SABA)永遠不需要，我們遲早一天會需要，因為要做那些東西，我們才
能成長，才能變成大公司。
到這邊，有沒有人有問題想要問我的呢？
我今年已經大三下學期了，我的任期也沒剩多少了，我預定在三月份時
進行會內初選，找出我的接班人，在四月份進行全系投票，約四月中，
二十屆企管系學會正式交接。四年級我會把心力放在工作上面，我必須
忍痛放手讓你們自己去學習成長，這樣你們學到的東西才會更印象深刻。
好啦！謝謝你們這三年、兩年、一年多來為企管系學會的努力付出。希
望我們重視「管理實務」的精神，能夠一直延續下去，謝謝大家！
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很酷，真的。
有點郭語錄的感覺