沒種，怎麼管理？

「懂我的是夥伴，不懂我的是員工」，新工作一個月了，開始碰到許多管理上的問題，像今天就發生了員工在上班時間處理私人的事情，至少三個小時吧，把這些時間換算成金錢，雖然才幾百元，對公司的營運不具影響，但對我的影響卻很大。我還沒有那個十足的勇氣，能疾言令色地制止眼前我覺得不適當的行為。

也許只是時機未到吧，等到怒氣值累積到一定的時候，就沒有什麼敢或不敢的了。像我現在在回想今天的那件事情時，我還是很生氣。因為該員在下班前提交的本週工作成果，非常有問題。下週需要時間講開，不然這間公司就完蛋了。

（嘆），想到自己要當黑臉，這種感覺也真的是很差，或許這就是管理人的宿命，以前常聽到「老闆也是人」這句話，現在感受超深。

除了目前還沒有勇氣敢制止員工不當的行為之外，目前我也沒有勇氣跟別人強硬爭論公事。像今天，員工提了個能夠幫助公司行銷曝光的構想，員工把它寫成了一個案子，但案子只是短期的（一個月），我就很質疑，你如何把曝光延續一年，曝光若只是做短期，曇花一現，快速出現又快速消失，就是浪費錢。

這敏銳度員工應該要有，當一個計畫開端時，也應該對自己的計畫提出充分質疑，往最壞的地方想，想各種可能會導致計畫失敗的可能性。「我們不是開慈善事業」，這句話之前感覺不深，但現在超有感覺，開公司，就是要賺錢。

以前我在討論行銷的事情時，總是繞著曝光、執行、創意等層面打轉，想說「好做」、「有點」又「有效」的東西，就應該要做。現在身分轉換了，則是每天繞著錢打轉，開口閉口就講錢，我已經很習慣了。以前要做行銷的案子，任何天馬行空總覺得都可以試試，現在則是財務敏銳度作祟，反而都想著

1. 這麼做能獲得多少效益？
2. 這個效益的執行成本多少？
3. 效益相同之下，有沒有更低成本的替代方案？

我的思考模式，真的就變成了這樣。也許資深的行銷人早就練就這樣的敏銳度了，但我覺得還是要分享給剛入行的行銷人參考參考。

這個週末要準備一些東西：

1. 本週工作內容彙整，下週一早上9點要跟客戶報告，開會結束後也要和團隊檢討
2. 向客戶提出其他要求，財務方面的
3. 員工 Review 我所要提問及告知的內容
4. 下週一下午有新人要來面試，要放在心上

9/1 00:53 後記：
寫完網誌之後，心情豁然開朗，突然覺得這些事情沒有那麼嚴重，心情不再不好，我也想好要解決的方法了！

photo credit: Sebastiano Pitruzzello (aka gorillaradio) via photo pin cc