決定捨棄什麼和決定保留什麼一樣重要

蘋果首席設計師強尼．艾夫（Jony Ive）提到，

當初設計 iPod 時，賈伯斯就要求功能不應太過複雜，也不必多多益善。設計團隊在過程中捨棄的功能，其實和保留下來的一樣重要。

最近在看《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》這本書，但其實我主要想得到的並不是跟簡報相關的技巧，而是「訊息規劃」的能力，

講這個也許有點抽象，不過我也是在自己真正去獨立完成一篇新聞稿或產品文案後，才真正知道訊息規劃的難度。

訊息規劃有難度的地方在，於「平衡」。舉例來說，假如我們要告訴別人一項產品很好用，我們可能會嘗試使用很多的舉例或形容詞，來加強自己的說法，其主要傳達的關鍵訊息（Key Message）只有一個，那就是「這東西很好用！」

可是如果要把這種手法用在新聞稿或產品文案上面，也許不是那麼容易行得通，我們在撰寫文字的時候，常常要避免贅字、贅詞、還有過多的訊息，東西要夠精簡，才能夠強而有力，若一言以蔽之，如同我們現在的總經理常說的：「很多重點，就是沒有重點」，要如何用最少的重點，讓對方最印象深刻，是我每次撰寫文字最煞費苦心的地方。

這本書中剖析了許多訊息規劃的技巧，我覺得受用無窮，書還沒看到一半，我已經記下了很多筆記與心得。每次利用上下班通勤時間在捷運上進修時，是我感到一天之中最充實的時候。

至今，我每天都在做取捨，取捨今天要做什麼工作，取捨一些文字內容，取捨廣告的排版等等。

▲《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》書影