有位業主，當店裡有任何資產（例如：機器、設備）壞掉或者遺失時，總是斤斤計
較，追根究柢。若是人為原因，必當眾揭露，並強調那玩意兒值多少錢。當需要提
撥經費去修繕時，也不太容易手軟，所以他的形象可以用財大氣粗來形容。
可是，那位業主，當他在面臨員工離職請求的時候，卻不會問任何原因或理由，嘴
巴也許會帶個一句「那這樣又要重新開始訓練人了」，然後繼續表現不在乎的樣子
。這很矛盾，在一般實體資產壞掉時，那麼地重視損壞的原因，亟欲改善，但在員
工這份資產上，卻看不見那樣的態度。
資產損壞（員工離職）的原因不用探討？不用改善？
也許是這是位高權重的人的通病，拉不下臉！不願意面對那麼尖刻的難題。
資產損壞，不修！選擇再買一個新的！
這種員工資產的管理態度，足以讓一間公司停止發展，並任由通貨膨脹淹沒公司的規
模。
