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辦公室日常Apple

減薪減的好

作者 2008-06-058 8 月, 2015這篇文章有 6 則留言

不知道你有沒有興趣一起為這間公司奮鬥?目前似乎看到一些人的
態度不錯阿!大家也有不盡相同的特質,希望能夠在大家工作倦怠
之前,一起在暑假期間打個漂亮的一仗。

雖然有些人會走,但也有些人會走,有好有壞。認識這裡已經超過
一年了,仔細回想起來,這一年來,公司有進步嗎?

我肯定的說沒有,而且變得更亂。若我們公司有公開發行,那麼今
年的股價大概會比去年同期少15塊。

我想要看老闆想要什麼吧,他希望我們努力賣東西賺錢,那這替代
性太高了,賣東西很多人都會,知識一夠,自然說話有公信力,再
加上比較輕鬆的交談,讓客人信任,客人就會買,反正我們電腦價
格彈性如此小。但有能力做管理的人比較少,一間公司的管理職位
是絕對的重要,我們需要很多東西改善。

有責有權:不同階級的人有不同的管理責任,但上面必須下授權力
     ,才能讓執行力的效率及效能提升。
知識管理:目前知識分散在每個人的身上,為克服流動率所造成的
     知識量不穩定及不一致,必須讓每個人的知識留下。但
     知識不只要留下,還必須散佈,資訊沒有公佈就不叫資
     訊了。
流程管理:流程一致可提升效率及降低錯誤發生率。
職責分工:這是要建立制度的前提,從組織架構開始,明確規範每
     個人的角色,以求奬賞與罰則,公平公正且客觀。同時
     這也是要進行績效評估的前提。我們的績效評估做的很
     不好,相信很多同事都有一種想法,就是我做那麼多是
     為了什麼?因為目前在這裡,努力很不容易被看的見,
     也很不容易被衡量。

再回到標題。今天,我們被減薪了,時薪減了20元。原因是因為有
塊空缺的貨架,而那塊貨架剛好是今天我在整理的,貨架非常需要
整理,更需要好好地設計擺設的原則,但我不知道空一塊最下方的
貨架所得到的是害同事一起減薪的懲罰。常常很多事情,老闆會叫
我們用人力去做,用人力執行去克服,舉個例好了,硬碟外接盒擺
放凌亂且沒有邏輯原則,且不利消費者購物,老闆會認為「請我們
這些人幹嘛?當然是要我們介紹啊!」但如果能夠做好貨架擺設,
是不是有絕對的事半工倍,效率增加呢?

多多跟7-ELEVEN學學吧!較小的東西是絕對不能放在離顧客視線
愈遠的地方,因為距離會讓東西看起來更小,更不容易被找到,增
加滯銷的可能。不要說我們的東西都是寄賣的就不以為意,試問如
果我們寄賣商品賣的好,是不是有機會造成上架需求增加?在供給
不變的原則下,我們就是能提高商品上架費賺錢!而不是再僅限於
老闆的交際手腕。

徐仲威

平均四天拍一卷底片的網頁設計工作者,主修科目:Olympus OM、Olympus Flex、Pentax 6x7、Pentax 645、定焦傻瓜相機|個人網站:zeals75.com|公司網站:refine.tw

這篇文章有 6 則留言

  • Ares表示:

    其實我很早就想搞KM 這一塊了。

    只是一直很懶 ..= =

  • kai1012表示:

    說服老闆
    強化公司未來
    會這樣Care的員工
    才是心在公司的員工
    才是為公司開創未來的員工

  • m0929046144表示:

    原來
    你們開會是開這個

  • seawell0515表示:

    基本上我覺得這是制度的問題~
    不論一樓三樓或者二樓
    制度不完全~說什麼都是白搭~
    有空再細述吧~

  • rollr表示:

    恩。

    我已經很努力的在為公司進行各方面的整合

    想不到還是沒辦法讓頭家滿意

    保健因子原來這麼重要啊?!

    哈哈…

    那不是隨便找個路人甲都會做嗎

  • caml4658表示:

    自己打的嗎?
    很好的文

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