▲幫公司做的公司網頁（雖然只有一張皮）
兩年半前，還在愛德曼公關的時候，曾經聽到某家公關公司的人，最近找了個新人是從雜誌媒體跳過來的，那個時候覺得那個人應該超強，因為公關公司在玩什麼他都知道。那陣子我還在職的時候，也有一位工讀生後來跑去美妝雜誌當編輯，那個時候聽他說工作心得也是「整天都在面對公關公司」。再加上看到許多公關公司的老闆或主管都是媒體出身的，那時候我看到這種「媒體與公關混種人」都會肅然起敬。
兩年前，我在中小企業的行銷部門工作，那時候和我們配合的公關公司也滿猛的，對電視媒體圈很熟，到達呼風喚雨的等級，不但曾經一次把五、六家電視台記者「請來」我們公司採訪（也可以說叫來、吸引來、騙來，公關嘛...），也曾經指示我能夠直接發新聞稿給誰誰誰，當時我只知道那個人是中X媒體的主管，不過最近我竟然在名嘴節目上看到他是座上來賓，我就打從心裡覺得那個公關公司真的很厲害。
半年前，我進入一家新創公司工作（也就是現在這家），我們的業務內容其中之一就是經營媒體，做線上網站也做線下活動。前陣子我從網站的公開信箱中收到了一封從陌生公關公司寄來的新聞稿，新聞稿的內容很長，當我嘗試去挖掘重點的時候，也不禁皺起了眉頭，並且和同事討論「欸，你覺得這個新聞稿重點在哪裡？」。我也在想說，對方是希望我刊登嗎？全文刊登？部分刊登？可是我沒相對應的專題啊，也沒有產品可以測試，那我要怎麼寫啊？算了，不理他，如果他有打電話來再說。
看到沒有，以前在公關公司碰到的事情完全又發生了，難怪以前的主管總是叫我要打電話給記者、編輯。因為多一通電話，是一個機會啊！說真的這種感覺還真是奇妙，就是「頗了解對方」的那種感覺。剛好最近也有廠商想找我們談「配合」，你知道的，所謂的配合，就是「媒體配合客戶」，我們是沒有直接答應啦，因為媒體草創初期當然是想提供優質的內容為優先，至於獲利的事情，我就先拋到腦後了，等眼前的 KPI 達成再說（好加在我現在扛的 KPI 是流量，不是獲利）。
以前在公關公司的時候常常「求媒體」，在客戶端的時候又被老闆要求要「控制媒體」，現在反過來，換我們當媒體的時候，想的就只是如何「做好媒體」，如何尋求接下來的贊助？如何在獲利與編輯內容上取得平衡點？好多事情可以做，歡迎加入我們。
