說到《工作大解放》（Rework）這本書，我因為看過太多人推薦了，所以今天就慕名而讀，果然超好看！你可能覺得《工作大解放》好像是寫給創業的人看的？其實不完全對，《工作大解放》裡頭有一個很重要的觀點，就是時代在變、社會在變，就連你的上網習慣也在變，以前用電腦，現在用手機，以前看電視，現在看 YouTube，這一切的一切，都在改變，但我們的工作方法都是以前學校教給我們的啊！但為什麼我們卻不曾改變呢？
學校的東西，拜託，有很多都過時了好不好，以前熬夜念書的人會覺得他很認真，所以導致熬夜加班好像有什麼？
錯！熬夜加班的人，往往只是沒有效率的象徵。
對不起，我相信有些人加班也是萬不得已的，像我就是其中一枚，但真的，我真的知道作者要表達的是什麼。我被點醒我之所以會加班，都是因為我做事情還不夠會分輕重緩急，對什麼事情都說好，結果把自己搞得最忙，忙死，累死，疲勞，沒精神，然後無限循環，無限迴圈！
這不是正確的工作態度啊...所以我需要 Rework。
相信你也需要。
《工作大解放》這本書裡頭我最印象深刻的一段是這樣寫的：
大有什麼吸引力？
人們會問：「你的公司有多大？」雖是隨手問問，但人們對小公司往往不感興趣。規模愈大，就愈令人刮目相看，覺得更專業、更具影響力。「哇！好棒！」如果你有上百名員工，他們會這麼說。要是你的公司很小，你會聽到：「喔，還不錯啦！」前者是發自內心的讚美，後者就只是禮貌性的回答了。
為什麼會這樣？擴大規模和你的事業有何關係？為什麼擴張永遠是目標？除了自我滿足外，大有什麼吸引力？（你需要一個比「經濟規模」更好的答案。）找到適當規模並維持現狀，又有何不妥？
我們難道會望著哈佛或牛津大學說：「如果他們能擴大規模、多聘幾千名教授，走向全球，到世界各地設分校......會是很棒的學校。」當然不會，這不是我們評量這些學校價值的方式。既然如此，為什麼我們要以這種方式評量企業？
適合你公司的規模或許是五個人、四十人或兩百人，也或許只要你和一部筆記型電腦就夠了。不要預設公司該有多大，慢慢發展，並從中摸索出什麼才是對的，過早增加員工人數是許多公司失敗的原因。你也要避免急劇擴張，這會讓你的公司直接跳過最適規模。
我之前也嚮往大公司的環境，但當我真的身處大公司的時候，我才痛思大公司真的是好缺乏彈性啊...超想哭，但沒辦法，要待大公司，就要讓自己適應，不管大公司或小公司都有值得學習的地方，讓自己有目標，每天都學一點，不要重複犯錯...啊，反正該記住的東西太多了。
有時候常常覺得，只看一本書，有可能會被誤導；但當你看了一百本書之後，你就會漸漸發現真理。
《工作大解放》，超好看推薦，一個下午就可以看完受用一輩子的觀念。
【博客來】工作大解放：這樣做事反而更成功
