之前有說，我前陣子被借調去別組劈腿支援，原本都是一個美好的開始，但誰知道，完完全全都是一場硬仗，原本以為我這個小兵已經很拼了，加班沒在怕的啦... 結果主將比我更拼，加班更猛、更兇，我到後期已完全無招架之力，不過還是要撐下去。
五月底，眼看著我幫忙專案的時間即將到期，正好我元配的案子也開始啟動了，還有未娶進門的情婦提案正在如火如荼進行中，腳踏三條船的我，一時一間不知該如何是好，竟然出了一堆包。
先說說我的劈腿對象，一個醫療產業客戶，我的角色是與 App UI 設計師對口，要請設計師出 App 元件的圖檔給工程師，讓工程師把一支 App 給做出來。結果咧，我因為腳踏三條船，常常搶快約會，就把設計師給我的檔案直接交給工程師，自己都沒看過，結果就發現檔案根本不 OK，不是格式不對，就是缺圖，不然就是做錯... 反正一堆問題。
還有另一種情形，就是工程師跟我說什麼圖什麼圖有少，我就直接把工程師整理的清單丟給設計師，結果設計師跟我說，這些圖檔明明就有出，我自己對了一下，哎唷，還真的有耶！整個就很丟臉，自己沒看過工程師的東西，就直接把需求轉給設計師，結果讓自己惹人怨。
再來說說我的元配，一個酒商，下半年的首發案子被客戶壓六月底上線，可是我六月中有員工旅遊，六月下旬我人又在美國，整個六月份有一半的時間都不在，這叫我怎麼控專案，只能很不好意思的讓主管背，我自己覺得很沒法度。
但這都只是小事，我還在 kick off 會議上面講錯話，對團隊內部成員講了不該講的事情，造成誤會，之後還要讓主管幫我收拾殘局，實在也不好意思。我整個就是沒想好要講什麼話就衝去開會了啊... 開會前也沒有跟主管確認開會細節，實在非常不應該！
最後說說未娶進門的情婦，一個金融業客戶，由於情婦還在提案階段，提案就有會議紀錄，我竟然會議紀錄還是沒寫到客戶 feedback 的重點，整個就該投井自盡了啊我，幹都快滿一年了還在犯這種錯，實在該死。
我漏的地方差不多就是客戶說提案要改，但我沒有把 action 寫出來，例如要改什麼、要改提幾款，是 1 款、還是 10 款、還是 100 款？是全部都要改，還是創意概念要改？還是只有文案要改？
這些東西沒有白紙黑字寫下來，到時候都會死人的。
唉，覺得丟臉。
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寫這篇文章的時候我人在計程車上，今天 23:30 下班，算早的了，不知道還要過多久，也不知道還可以撐多久，也不知道家人可以忍多久？
