2011/1/7 更新：（感謝網友提醒）
本文中所提到的情況並不是指所有的媒體。我依然碰過許多不會受到廣告預算所影響的記者及編輯，以下案例可能只是我個人所碰到的個案，我一直都很尊敬媒體朋友的辛苦付出。
在一年多前，退伍後的第一份工作是去公關公司當 AAE，當時很幸運地能在正式進入公關公司之前，獲得朋友在公關公司工作的朋友介紹，看到《啊哈！公關－行銷策略大師談公關與廣告的新定位》這本書，當時這本書的內容，完完全全、撤徹底底地讓我對公關的熱情與信心，成近乎垂直的方式成長。
（我當時感到我非常嚴重地被這本書洗腦。）
接著正式進入公關公司之後，我負責與媒體聯絡產品評測的工作。在當時我們主要負責的產品就是筆記型電腦，而我的工作就是每個月定時打電話給所有相關的媒體，詢問最近有沒有要寫什麼專題，跟他們說我們目前有什麼產品可以提供借測，詢問借測意願，處理寄貨、收貨、排程等事宜。
當時，產品評測推廣工作可以說是無往不利，幾乎只要有打電話過去的，對方多半都會同意借去測試。例如：這個、這個和這個。
在工作了半年之後，命運的安排，我來到了現在這間公司做公關（其實是行銷）。當時剛進來時，原本想說那我就複製以前我在公關公司的那一套就好了啊，想必老闆應該會覺得我的成效不錯，覺得公關真好用。於是到職一個月後，我對產品有初步的熟悉之後，就開始打電話給以前那些經常聯絡的媒體，跟他們說「我是以前某某公關的誰誰誰，我現在在哪裡工作，做什麼，如果可以的話，希望有機會過去拜訪或提供產品測試」之類的話。
不料，嘗試的結果卻是常常碰壁。
起初我以為是產品的問題，但直到最近，有天某家媒體廣告AE來公司拜訪，我們在談廣告贊助方案的時候聊到，為什麼有些人（品牌）的產品就常常會被報導，有些人的就不會？
結果才知道，媒體的廣告客戶那麼多，每天有發表新產品的廠商更是不計其數。但媒體的人力有限、報導篇幅有限、撰稿時間有限，在各項資源都有限的情況下，如果媒體今天沒有寫到自家客戶的報導，那麼肯定會被客戶抱怨。小則被念幾句、大則丟掉廣告訂單，影響公司營收。
所以，在媒體為難的情況下，一定會從既有的（廣告）客戶優先服務，當有多餘的人力或時間，才有可能對「非客戶」的產品，多點關注。以上情形的假設是各家的「產品力」都差不多，沒有誰特別突出，不像 iPad、Facebook、ZARA 那樣，不用下廣告，也會有一堆媒體爭相報導。
有人說，這是媒體的黑暗面，但我卻覺得沒有那麼嚴重。因為公司本來就是以營利為目的，如果我自己是開媒體的，我也會這樣做，服務好我的客戶。所以所謂的「媒體中立」的重要性已不是那麼大，這也是「部落客文章」和「社交網站式新聞」（透過朋友分享的新聞）受到歡迎的原因－大家其實也很喜歡看「有觀點、有立場」的文章！
因此，在台灣，如果一個沒有任何廣告預算的公司，打算僅透過公關的力量推廣產品，除非它是 iPad、ZARA，否則這是幾乎不可行的行銷方式。
最近才想通，以前行銷課本裡講的「行銷組合」，就是要你把廣告、公關、活動...這幾個元素「同時組合」在一起運用，才有可能做好行銷。想要單靠一種工具就吃下市場，太難了。這麼簡單的道理，我怎麼現在才懂。
（圖片來源：Chevelle Fu）
你們扮演的角色是主辦單位（靠舉辦比賽來獲利），還是行銷代理商呢（向主辦單位收取服務費獲利）？
我想請教關於運動產業的行銷，之前問過在科技公司做行銷的朋友，說台灣運動產業規模不大，所以多數廠商沒有專職行銷人員，多數委外給公關公司執行，而運動行銷公司以辦活動為主，因為活動屬性差異大，尤其比賽牽涉運動專業，所以活動品質好壞差異大
反之，ㄧ些國內重要賽事因為缺乏宣傳，知情民眾少，例如日前在田徑場舉辦的"台灣國際田徑邀請賽"，田協花重金請國際冠軍來台，還開記者會，但是媒體宣傳不足，導致兩天賽事進場觀眾稀少(免費進場)
目前台灣運動產業要發展，媒體宣傳是重要關鍵，想請教徐兄在公關行銷領域的經驗，對於目前現況的建議!